“太好玩了出来就被大厂抄袭了怎么办？”“先不要把游戏做的那么好玩”
“如果未来我们的游戏做的特别好玩，被（比如某个高调进军小游戏数字大厂，以投放不计代价，出LIKE类产品质量和高效并重闻名）抄袭了，被它们降维打击了，怎么办？”
然后都没等众人回答，就提出了自己思考（据说）一周的解决方法：“所以，我们现在先不要把游戏做的那么好玩。”
再然后，他们就这样关起门来，讨论了一下午——如何让自己家游戏，设计的不那么好玩，但是又还能玩，然后再变的好玩……
说实在的，被人抄了尤其是大厂抄了怎么办是常见问题，所以这老板担忧的点和他的解决方案虽然确实有点魔怔了——毕竟如果真那么确定自己还在研发中的玩法那么好玩，终极办法难道不是，先做好玩，然后去找给大厂跟他说，买了我吧，肯定比你抄更便宜。
但是我其实很理解这个焦虑确实很困扰当前各家做小游戏的CP，尤其是小团队的头头脑脑。毕竟行业现状买量投放消耗数据都是几乎透明的情况下，就算创意很好设计出一套玩法和数值，有一点先发优势也比不过人家几十个久经沙场的团队一起借鉴，甚至对方如果实力雄厚，能做得整体完成度更高还美术，技术高处一头……结果就是，业内关于玩法的交流，反而更常见在非研发的运营和商务之间流转了。
那么，这类事情背后的有解吗？故意先做的不好玩，然后再好玩似乎确实也算是一个解了。但是这可能比作出个好玩的东西更加难。我本人一直的态度就觉得这是一个伪问题，具体论证有兴趣可以移步《游戏做出来成功被大厂抄袭了怎么办？》这里详阅，结论部分就是
“大厂抄袭了怎么办，是一个伪问题，对于因为创新而获得第一桶金后没崩溃的团队，大家抄袭你，是真一起在把蛋糕做大，水涨船高。而如果证明成功后自己反而先四分五裂……抄没抄袭，对已经那样的团队来说又还有什么意义呢？”
只是，比起被大厂抄袭，现在最麻烦的反而是同行之间打工人，相互单纯为了让自己的工作看起来有价值的无脑强借鉴，就是那种你看着我，我看着你，大家共同立个项，说是比谁用勺子挖水舀的快，实际是解决一个叫发工资的大理由……这个问题麻烦的点在于，这类行为倒也未必是真琢磨要去赚这个辛苦钱——尤其部分大厂和中厂里的朋友，立项的目标可能也不是想赚快钱，单纯打工人的自觉性，在下行空间的大环境下，假装在努力，为了活下去……于是就这样莫名其妙的卷了起来。
宏观角度，依然还就是认知决定眼界，眼界决定方向，方向决定目标，目标决定行为，行为带来结果。最终所有的结果动态博弈，形成的就是大家感叹的那个看起来充满宿命回响的结局。而到具体的微观层面，既然选择了创业而不是打工，那么我能观察的视角，参与或者旁观的经验里，要么就别来博，既然来博了，有限筹码的前提下下，如何权衡风险和机会，是所有选择了这条路，每个人都要走且都能走也不得不去走的事情了。毕竟“失败”是做游戏这事里，最常见最容易发生的概率性事件，我们做的所有努力都只是为了提高容错率。所以无论如何，你能有复盘的资本，可以从失败里积累经验，在一个行业里做认知的积累，那么成功的概率总归是能提升。
而这个过程中，有的人主张行动优先，干就完事，而我更建议，思考还是比立即行动更重要，开始行动后，专注思考后的路线做出行动又比再次思考更重要，尤其当你都确定了一个目标，这个时候真不要想太多。
（感谢群友大菠萝，吴嘉永和肯定不能透露名字的朋友对本文成文贡献）
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